Overview

这些公司倚赖David在竞争激烈的产品市场中实施他们的知识产权创新，同时也保护他们免受可能破坏公司战略计划的知识产权诉讼。

在他30年的职业生涯中，作为一名拥有高超技巧的诉讼律师，David建立了强健且持久的客户关系——有些客户关系持续了20多年。

在他的知名案例中，有些是竞争对手之间的诉讼，这些诉讼的结果影响重大，有时甚至是“赌上公司”的。例如:

• David的电子产品公司客户，面临在美国国际贸易委员会（ITC）涉及5项专利和地区法院涉及13项专利的诉讼。在长达五年的诉讼中，David成功地使ITC案件取得了不侵权的裁决，随后在地区法院取得了所有涉案专利的简易判决，只剩下他的客户的反诉。
• 为一家大型的汽车零部件供应商，他成功地主张了三项涡轮增压器零部件专利——在庭审前夕从竞争对手那里获得了3250万美元的和解金，尽管竞争对手多年来一直坚称会证明这些专利无效，此案永远不会进入庭审。
• 为一家创新型私营软件公司，该公司成立初期被一家大型跨国公司起诉，David成功为其取得了不侵权判决，让该私营公司得以继续其发展计划。在接下来的十年里，David成功地行使公司专利针对三个不同的竞争对手，帮助确保了公司的市场地位。

David在新兴议题和发展中的法律方面是领先的。他深入研究诉讼和仲裁环境中标准必要专利（SEPs）的独特问题，包括组合级估值、单个标准必要专利的损害赔偿、许可规则，以及发生在全球范围内的同时诉讼和仲裁所产生的战略相互作用。他了解这一发展中的法律的细微之处，并帮助美国和国际公司——许可方和被许可方——从法律和商业的角度做出战略选择。

2001年至2006年间，Daivd任职斐锐全国诉讼业务主管，此间律所规模扩大了一倍。他亦于2002-2004年间在斐锐管理委员会任职，2012-2018年间在斐锐薪酬委员会任职。

在上法学院之前，David在一家初创公司从事软件开发工作。